回顧近幾年的一些熱搜標題“中美貿易摩擦”，“房地產(chǎn)頭部企業(yè)信用違約”“我的青春有幾年，疫情占了三四年”，中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者們與經(jīng)營(yíng)者們都在面對著(zhù)一個(gè)前所未有的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如何找到避風(fēng)港，如何穩步謀求發(fā)展，成了個(gè)別創(chuàng )業(yè)者們的當務(wù)之急。

七大困境 難以突破

家裝公司也再也不是單打獨斗的小團體就能辦成功的，品牌推廣難——沒(méi)有資金投入、沒(méi)有媒介資源更沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)推廣型的綜合人才；供應整合難——產(chǎn)值少無(wú)法和優(yōu)質(zhì)供應廠(chǎng)家及省代談判，即便談下來(lái)也是價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢，付款條件苛刻；門(mén)店蓄客難——難以招募市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人才，更沒(méi)有全媒體的品宣和網(wǎng)絡(luò )及電商平臺的推廣，無(wú)法做到精準獲客，大批量的引流；運營(yíng)管理難——沒(méi)有標準統一的產(chǎn)品體系，沒(méi)有與之配套的報價(jià)、材料、施工交付體系做支撐，更不會(huì )花大量資金去建設單店自身的ERP交付管理軟件和CRM客情管理軟件，對組織架構崗位設置也沒(méi)有明確的職責及考核管理機制；文化認同難——招到的員工往往容易快速流失，沒(méi)有統一的企業(yè)文化輸出，也感受不到大集體的競爭與拼搏精神；社會(huì )認同難——優(yōu)質(zhì)政企資源往往集中在省會(huì )，縣級門(mén)店單店難以觸及得到，品牌形象更難以得到政府、社會(huì )的認同；人才穩定難——用人的招聘、培訓、考核、離退沒(méi)有系統化的機制來(lái)管理，單從招聘來(lái)說(shuō)，沒(méi)有校企合作的建設，縣級門(mén)店補充優(yōu)質(zhì)新鮮血液的設計師就非常難；

   在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單打獨斗的孤勇者已經(jīng)無(wú)法成為主流，新時(shí)代創(chuàng )業(yè)者深諳一個(gè)道理，一切生意從流量當中來(lái)，流量來(lái)自于鏈接，毛主席的統一戰線(xiàn)，鏈接一切可以鏈接的力量，海納百川不擇細流故能成其大，這就是東家樂(lè )家裝縣域合伙人招募計劃的初心。

大眾創(chuàng )業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng )新

  目前東家樂(lè )家裝集團已經(jīng)在湖南省內有27家分公司，覆蓋14個(gè)地州市及部分縣城，為了加快省內縣級市場(chǎng)的快速開(kāi)拓，現在針對湖南全省86個(gè)縣域市場(chǎng)大量招募合伙人進(jìn)行萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)的新模式。東家樂(lè )家裝合伙人招募計劃基于東家樂(lè )家裝核心競爭優(yōu)勢，通過(guò)其強大的品牌形象、

市場(chǎng)及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、

客戶(hù)轉化、

系統服務(wù)

以及供應鏈管控

和項目交付管理能力，為合伙人賦能，幫助其更好的成長(cháng)，盈利后讓合伙人拿大頭。東家樂(lè )家裝誠邀湖南省內縣域家居建材、裝飾行業(yè)私營(yíng)業(yè)主或資深人士成為合伙人，實(shí)現各方共贏(yíng)。

  東家樂(lè )家裝集團創(chuàng )始人——張勇說(shuō)“未來(lái)不再有公司，只有平臺；不再有老板，只有創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖；不再有員工，只有合伙人。把家裝分解掉，進(jìn)行社會(huì )化，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情，除去中介環(huán)節采購，把便利給消費者?！?/span>