人勤春來(lái)早，有道是“一年之計在于春”。

2月24日-2月25日，東家樂(lè )家裝集團各分公司工程系統管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓在長(cháng)沙總部舉行。董事長(cháng)、各版塊負責人出席了開(kāi)班儀式。來(lái)自各分公司54名工程部管理人員及優(yōu)秀代表參加了本次培訓。開(kāi)班儀式由董事長(cháng)張勇主持。培訓為期2天，涵蓋理論知識講解、討論環(huán)節、模擬考試等環(huán)節。

培訓目的：

消除低級錯誤，堅守匠心良心。

開(kāi)班儀式上，董事長(cháng)強調，家裝工程系統管理人員在項目管理中扮演著(zhù)中堅力量，是項目管理的執行者，對項目建設起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要求參訓人員做到以下三點(diǎn)：

1. 提高思想站位。要站在客戶(hù)、公司乃至國家標準的管理理念和思路上進(jìn)行思考;
2. 消除低級犯錯，有激情、有活力、有干勁。公司提供了很好的發(fā)展平臺，要立足本職崗位，提高綜合能力，快速成長(cháng)成才;
3. 要珍惜培訓的機會(huì )。全身心投入學(xué)習之中，通過(guò)交流學(xué)習達到解疑答惑的效果。

錯誤案例分析

室內裝飾工程工藝講解

錯誤案例講解

集團總監王建偉以《錯誤案例分析》為題結合經(jīng)典案例介紹了項目各個(gè)崗位的質(zhì)量管理職責。

集團總監王總宣貫了《工程崗位職責》、《工程執行工作標準》;

分組交流

本次培訓還設置了座談交流環(huán)節，學(xué)員們通過(guò)相互交流，進(jìn)一步增強了學(xué)習效果，并組織了理論考試，檢驗學(xué)習成果。

學(xué)員們分組交流學(xué)習

固本強基，凝聚匠心;勇迎挑戰，砥礪前行。雖然此次培訓圓滿(mǎn)落下帷幕，但是2021東家樂(lè )家裝工程條線(xiàn)將以更加精湛的工藝、更加貼心的服務(wù)、更加用心的管理來(lái)服務(wù)好每一位選擇東家樂(lè )的東家們。

工程管理人員集體合影

來(lái)源：湖南東家樂(lè )家裝

攝像：何澤鋒

編輯：東家樂(lè )家裝網(wǎng)絡(luò )部